2021年，在新天鋼集團副總裁、德材集團、天材公司總經(jīng)理張銀山的英明領導和指示下，公司發(fā)展不斷取得進展，2022年即將到來，我們要更加堅定的圍繞在張總的領導下，認真落實各項工作部署，精準分析制約公司發(fā)展的問題，精細管理，凝心聚力，同頻共振，確保各項工作順利開展。

   為全面推動工作開展，12月31日，天材公司召開2022年工作啟動會，公司中高管等參加會議。在會上，各部門對12月和全年工作進行了匯報總結。公司總經(jīng)理助理李剛對各項管理和生產(chǎn)等工作進行了安排部署。

   李總要求，在各項管理工作開展中，要以堅守廉潔底線和安全底線為前提，對反腐倡廉工作始終保持高壓態(tài)勢，對觸犯安全工作零容忍，要形成人人都是安全員，人人管安全的生產(chǎn)工作氛圍，要引導職工不斷提升安全意識，認真學習集團下發(fā)的《天材科技2022年安全、消防目標責任書》中各項安全項目，不折不扣的對照執(zhí)行，切實建立落實各項安全職責；公司以市場為“龍頭”，圍繞營銷開展工作的核心不變，生產(chǎn)工作要緊密聯(lián)系市場，保證產(chǎn)銷順暢，銷售、生產(chǎn)和質(zhì)量要形成合力，確保拳頭產(chǎn)品地位不變、不減，形成增量，要做好重點產(chǎn)品質(zhì)量分類，明確客戶需求，做到知己知彼方有勝算；要加強設備故障處理后的總結、培訓，反思進步，在學習和實踐中成長。在設備安裝工作中各項工作充分準備，確保到位，保證試車成功；財務部要做好月指標分析并在調(diào)度會上進行重點匯報。天材公司要嚴格控制成本，實行經(jīng)濟責任制，每個團隊都要圍繞公司重點工作開展，用數(shù)字說話，用效果落實各項標準，形成人“人心齊、泰山移”的合力，讓全體職工得到實在可見的實惠，不辜負上級領導的期待，不辜負職工的期待，推動公司發(fā)展邁向新的臺階。