新天鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到天材公司指導(dǎo)工作

   3月1日，新天鋼集團(tuán)總裁、副總裁和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)一行到天材公司調(diào)研指導(dǎo)工作。在調(diào)研過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了天材公司2019年度的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，成本分析情況及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問并就解決辦法提出了指導(dǎo)性意見。聽取公司匯報后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對天材公司的發(fā)展寄予了厚望，并對下一步工作提出了具體的要求。

一是加強(qiáng)成本分析，算細(xì)賬。將成本責(zé)任分解到每個部門每個環(huán)節(jié)，在管理過程中將浪費找出來，把資金需求算清楚，先算后干，算出價值和收益來。

二是開展對標(biāo)工作，加快與同類型企業(yè)的對標(biāo)接洽，找出優(yōu)勢劣勢，制定降本增效指標(biāo)。

三是強(qiáng)化主業(yè)意識，管理和經(jīng)營兩手抓兩手都要硬，通過設(shè)立指標(biāo)獎對完成好的部門和項目進(jìn)行獎勵，加大產(chǎn)品產(chǎn)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，力爭上游，提高市場競爭力。

四是提升內(nèi)部管理。對成本、費用的降低要做到日報表，周分析，月考核，每天生產(chǎn)情況都要進(jìn)行跟蹤，分品種核算生產(chǎn)成本，分品種打核算，通過多種信息渠道讓每個人都掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。