天材公司工作簡報(bào)

自2月23日下午順利完成混改管理權(quán)交接儀式后，天材公司新的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)新天鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，本著“會操心，敢著急，能解決”的工作態(tài)度，堅(jiān)持“綠色、創(chuàng)新、精益、數(shù)字、幸?！蔽宕蠼?jīng)營發(fā)展理念，承擔(dān)起建設(shè)新天鋼的責(zé)任和使命，努力成為新天鋼的中堅(jiān)力量，為天材科技乃至新天鋼的發(fā)展貢獻(xiàn)責(zé)任、貢獻(xiàn)力量！

近一周時(shí)間，天材公司呈現(xiàn)出一系列新變化，近期開展的主要工作有：

1、召開中層以上干部會議。2019年2月25日，天材公司召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議，會議進(jìn)一步傳達(dá)了新天鋼集團(tuán)發(fā)展理念，提出了2019年和近期的工作部署。要求全體干部職工統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，并對具體工作提出了要求：一是，銷售工作要發(fā)揮龍頭作用，確保訂單量，實(shí)現(xiàn)盡產(chǎn)盡銷、盡收；二是，生產(chǎn)要以市場為導(dǎo)向，以“戰(zhàn)區(qū)”和“兵團(tuán)”作戰(zhàn)模式，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合。加大成本控制，在降低“三費(fèi)”上下功夫；三是，人力資源管理方面，要實(shí)行淘汰制，競聘上崗。四是，財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮好指揮作戰(zhàn)的“地圖”作用，形成計(jì)劃式管理，要做好成本的分析，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)警和損益分析，做好贏利點(diǎn)的分析。

面對迫在眉睫的各項(xiàng)工作和全年任務(wù)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各個(gè)部門圍繞 “提質(zhì)降本、增產(chǎn)創(chuàng)收”等重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好近期過渡時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合梳理出的優(yōu)劣勢及瓶頸問題，制定保障措施，完善各類考核方案，確保天材公司開好局、起好步。