【公司新聞】

冶金集團領(lǐng)導(dǎo)到天材公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2018年3月2日上午，冶金集團黨委書記、董事長劉玉全，黨委副書記、總經(jīng)理胡凌冰，黨委副書記、工會主席沈國俊，集團總經(jīng)理助理、黨委辦公室主任、行政辦公室主任李維建到天材公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取貫徹落實集團二屆三次職代會行政工作目標(biāo)及黨組織“把方向、管大局、保落實”發(fā)揮政治引領(lǐng)作用的工作措施，天材公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會議，黨總支書記、董事長作了匯報。

冶金集團領(lǐng)導(dǎo)對于天材公司確定的工作思路給予了充分的肯定，并就如何完成好全年工作任務(wù)提出了具體要求和希望。

冶金集團黨委副書記、工會主席沈國俊指出，天材公司確定的工作思路比較清晰，重點在于抓落實、抓瓶頸問題上，一定要迎合發(fā)展新思路，發(fā)揮科技型企業(yè)及軍品優(yōu)勢，研發(fā)新產(chǎn)品，下大力量開拓市場，制定的工作措施要一一落地，要把措施落實到每個班子成員、每個部門、每個崗位、每名員工，盡最大努力實現(xiàn)減虧增效，爭取效益最大化。同時還要關(guān)心職工合法權(quán)益，讓職工共享發(fā)展成果，千方百計提高職工收入，增加職工獲得感。

冶金集團黨委副書記、總經(jīng)理胡凌冰指出，天材公司18年整體工作思路比較清楚，一定要在企業(yè)改革發(fā)展上有所突破。一是想方設(shè)法增加銷售收入，堅持帶材產(chǎn)品、軍工制品雙管齊下，加大市場開發(fā)力度，想辦法增加收益。二是抓好質(zhì)量管理和新品研發(fā)工作。充分認(rèn)識“質(zhì)量決定成本”、“質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”、“質(zhì)量管理全員參與”的內(nèi)涵，從體系文件、基礎(chǔ)工作做起，不斷加強工藝改進、設(shè)備改造和產(chǎn)品研發(fā)等各項工作，形成技術(shù)壁壘，提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品市場競爭力。三是加強內(nèi)部體制機制改革工作。建立健全人才培養(yǎng)機制和激勵機制，大膽推進工資體系改革，調(diào)動員工積極性，留住企業(yè)核心人才。

冶金集團黨委書記、董事長劉玉全對天材公司提出的“堅定一條主線、抓好兩個重點、實現(xiàn)三大目標(biāo)、落實五項措施”的工作思路予以肯定，并提出要進一步細(xì)化措施，把工作思路落實落地。強調(diào)要做好以下幾方面工作：一是進一步加大開發(fā)品種、開拓市場力度，確保全年增利，實現(xiàn)最終目標(biāo)。二是解放思想，加大改革力度，打破傳統(tǒng)的思維模式，在體制機制改革上分步驟、分階段實施，力爭有一定突破。三是全面加強黨建工作，以全面從嚴(yán)治黨的要求管黨管人管好各項工作，堅持以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，先學(xué)一步、多走一步，堅持穩(wěn)定壓倒一些，把控關(guān)鍵人和熱點問題，保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，落實好全年工作目標(biāo)，落實好主體責(zé)任。

天材公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，一定要按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，將各項任務(wù)措施落實到位。會后，公司召開了全體中層以上干部會議，對集團領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和要求進行了傳達貫徹，并對細(xì)化各項任務(wù)和工作措施作出了部署，要求公司上下統(tǒng)一思想，全力以赴，毫不懈怠地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，努力在逆境中實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。